abr 07
Durante el mes pasado tuvimos la fortuna de trabajar con varios grupos de alumnos de primer curso de la Universidad de Málaga en el marco de las IV Jornadas sobre Gestión del Capital Intelectual, una experiencia enriquecedora en todos los sentidos, que puso de manifiesto varias cuestiones que me gustaría comentar:
mar 06
Hace no mucho en twitter me dio por decir:
Error en diálogo #social, línea 1: sustituir #empresarios vs #trabajadores por empresarios & trabajadores
Cuando leo las noticias me tengo que llevar las manos en la cabeza porque se nos sigue vendiendo que el mal llamado diálogo social es una batalla entre empresarios y trabajadores, una lucha desigual en la que bandos opuestos, luchan por terminar de imponerse los unos a los otros. Estoy harto de escuchar que si los intereses empresariales van en contra de los derechos de los trabajadores, que si los derechos que ganaron padres y abuelos ahora los empresarios nos los quieren quitar, y cosas así que no hacen más que reforzar la gran mentira de que hay dos partes enemigas que simbolizan dos clases sociales diferentes.
feb 21
Los principios que hacen que las metodologías ágiles sean efectivas no son patrimonio del pensamiento ágil. Son, como dice Stephen R. Covey cuando habla del paradigma basado en principios, en su obra maestra: Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva:
Son principios que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la dimensión humana que son tan reales, tan constantes y que indiscutiblemente están tan “allí” como las leyes de la gravitación universal en la dimensión física.
Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva.
Merece la pena resaltar que no hablamos de valores. Los valores son personales, están influidos por creencias morales, religiosas, políticas, etc., y pasando cada disyuntiva por ese filtro tomamos decisiones.
A diferencia de los valores, los principios son independientes de las creencias personales. Se dan, creas en ellos o no, al igual que la gravedad. Y es de esto de lo que vamos a hablar, de principios.
feb 07
Un mundo al borde del caos. Un planeta herido de muerte. Gente muriendo de hambre, víctimas del olvido y de la pobreza más absoluta. Una crisis brutal asola la tierra y amenaza con cambiar el orden mundial. El destino de la humanidad, en las manos de unos villanos de traje oscuro que se atrincheran en sus cámaras blindadas y disponen a su antojo con nuestras vidas en una mano y en la otra el mando de todos los recursos económicos y políticos. Una amenaza ancestral planea sobre la incertidumbre de un futuro apocalíptico inminente.
Y entre el humo de la desesperación y la penumbra de la muerte surge un rayo de luz y de esperanza. Un ser extraordinario que acaba de levantarse, despeinado, con ojeras y legañas, bostezando, preparándose el primer café de la mañana y dispuesto a pasar otro día más en el trabajo, esperando que las horas pasen rápido y pueda llegar pronto a embutirse en el sofá preferido y ser subyugado por el hipnótico vals de colores de su televisor fullHD.
feb 02
Permitidme que esta vez mi cite a mí mismo:
Ya sabemos cómo está la cosa. Sabemos que la situación económica está chunga en algunos lugares, como España. Sabemos que un halo de pesimismo cubre el panorama laboral, profesional y empresarial. Sabemos que los cuatro jinetes del apocalipsis le han cogido la delantera a Papá Noel para llegar antes de navidades y borrarnos del mapa.
La crisis, la cosa, el resto del mundo. Ya, bien. Ya lo sabemos. Y ahora qué. ¿Nos quedamos esperando a que alguien nos lo arregle? ¿Miramos un poco tele5 (o cualquier canal en el del mundo en que viertan basura) y nos desahogamos frente a 22 tíos y una pelota a ver si así se nos arregla? ¿Nos metemos caña con alguna droga psicotrópica o depresora y nos aislamos de la que está cayendo? ¿No podemos hacer nada para evitar irnos por el sumidero?
ene 30
Es interesante preguntarnos: ¿por qué en toda la historia de la humanidad es ahora, precisamente ahora cuando se produce el auge del concepto gamification? A mi juicio coincide con la irrupción de facto en puestos de responsabilidades o liderando iniciativas empresariales innovadoras una generación de personas que se ha llevado toda la vida jugando y que admiten sin tapujos y con orgullo que siguen haciéndolo. Una generación para la que la diversión es algo más que una opción para cubrir los huecos de ocio. Una generación que tuvo su primer contacto con los videojuegos en la infancia y que ha crecido y ha evolucionado a la par que ellos.
Gamification tiene su gran auge ahora liderado por personas acostumbradas a jugar. Que han experimentado un proceso de aprendizaje brutal que tiene como medio fundamental el videojuego. Porque la mejor forma de aprender es a través de la experiencia, y los videojuegos han llevado hasta el salón de sus casas y han puesto sobre sus manos miles de problemas, retos, dificultades, misiones, y un largo etcétera de desafíos que ha tenido que ir superando para avanzar, para evolucionar dentro del juego. Y eso les ha dotado de unas capacidades y habilidades extraordinarias en multitud de disciplinas.
ene 26
Comienzo aplaudiendo todas las iniciativas que tienen que ver con coworking. Pero al mismo tiempo quiero dar algunos tirones de oreja. Voy a hacer algo que está de moda, citar a la wikipedia:
El coworking (cotrabajo) es una manera de trabajar que permite que varios profesionales independientes de sectores distintos compartan una misma oficina o un mismo espacio de trabajo (con características similares a las de un café) donde se fomenta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el networking.
Fuente: Wikipedia
La mayoría de centros de coworking en España parecen tener meridianamente claro la primera parte de la definición: eso de compartir la misma oficina. Pero yo echo de menos horrores actividades reales destinadas a la segunda parte: eso de fomentar la colaboración, bla bla bla.
ene 23
Bien conocido es aquello de “la diferencia entre genialidad y locura es el grado de éxito“. Y es cierto, y la historia lo demuestra, que muchos de los genios cuyas obras han perdurado en el tiempo estaban como una regadera. Pero lo que es más real es que, tengas una enfermedad mental o no, si osas en compartir cualquier atisbo de tu genialidad, antes o después serás tachado de loco, y es ahí donde tienes la oportunidad de ser un genio.
La vida de un emprendedor tiene sus fases. Pero casi todo lo que hemos emprendido (sobre todos aquellos que nos hemos arrojado al foso de los leones en tiempos de crisis) hemos escuchado cosas como “no te arriesgues”, “agarra lo que tienes que no sabes lo que te espera” o “quédate en tal o cual trabajo que mejor malo conocido…” y en algún momento aparece el célebre: “estás loco para meterte en ese berenjenal con la que esta cayendo”.
ene 18
Me reencuentro con mi blog echando la vista atrás y recordando cómo de pequeño, joystick de la ATARI en mano, tuve por primera vez la ilusión de trabajar creando juegos. Lo curioso del asunto es que ahora, entre las muchas cosas que emprendo, me estoy dedicando a ello. No al mundo de los videojuegos (por ahora), ni al diseño de juguetes infantiles. Más bien son juegos para adultos, y no, no son eróticos ni pornográficos, ¡mentes calenturientas! Estoy embarcado en varios proyectos donde aplicamos ¡y de qué manera! gamification Y para un apasionado de los juegos, de la escritura y de la diversión ¡es casi como encontrar el paraíso!
jul 25
En los últimos meses hemos llevado las jornadas de Scrum e Innosis Framework por diferentes puntos de la geografía española. Siempre es curioso contemplar las diferencias en la idiosincracia de cada grupo y de cada zona: cómo varía su capacidad creativa, la forma de planificar, el modo de comunicarse, de llegar a acuerdos, el sentido de la competición, el espítitu de colaboración…
Pero lo que casi siempre se mantiene constante es que al inicio de cada jornada, en los primeros compases, reina un silencio más o menos “tenso”, al que llamo “El Silencio de las Corbatas”, donde los participantes son gente seria, con cargos de responsabilidad, representantes de grandes firmas, la mayoría de los cuales está todavía evaluando el contexto, a la expectativa de lo que le rodea.
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